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·施工合同管理


1.嚴格按照雙方達成的合同進行施工;

2.嚴禁損害雙方合法權益;

3.出現突發事件雙方協商解決。

       

·施工進度管理


1.合理安排施工進度;

2.合理安排不同工種進出場及相互間的配合;

3.超出工程進度按協議處理。

       

·成本控制管理


1.嚴格控制成本,提倡節約,科學合理使用材料;

2.明晰項目産生費用幾個環節;

3.材料的采購以實用為基本要求,保證質量的前提下控制費用,家具、設備采購甲方可以征詢設計師的意見和建議。

       

·工程質量管理


1.工程質量嚴格按照國标驗收規範執行;

2.工程驗收必須由工程管理、甲方、設計師均在場;

3.工程驗收分階段性驗收和綜合驗收。

       

·施工安全管理


1.嚴格做好施工安全管理;

2.施工人員必須憑有效證件出入工地;

3.格工種必須嚴格按照施工要求施工,務必做到安全施工。

       

·施工人員管理


1.工程管理做好人員配置、工種配置、工種進出場次序、工種工時等安排;

2.任何施工人員不得在未提前申請的前提下帶朋友、家屬進入工地;

3.工程管理對每一個施工人員做好上崗登記,做好備忘工作。

       

·材料設備維護管理


1.材料進場必須要找材料自身特性、使用順序、種類等歸類整齊擺放;

2.做好材料防潮、防風幹失水、防火等工作;

3.每種材料進場前做好與采購單比對工作,比如品牌、型号、尺寸等重要數據。

       

·竣工管理


1.嚴格按照竣工要求申請竣工;

2.按照合理程序,通知甲方、設計師等相關人員到場進行竣工驗收;

3.竣工驗收後,必須取得甲方簽字。

       

·質保維修管理


1.做好飾後質保維修工作,列好質保條目,并嚴格執行;

2.質保卡需甲乙雙方簽字蓋章方可有效。


 

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